תהליך מלא ומובנה להתפתחות אישית וארגונית מאת גיא שילוני מהו מודל הקופץ במוט מודל הקופץ במוט הוא מודל להתפתחות אישית וניהולית, שמסביר מה מאפשר לאדם או למנהל לנוע קדימה: לא רק להציב יעד, אלא לבנות בסיס חוסן, לברר זהות ותודעה, להיעזר במשאבים חיצוניים, לקפוץ – וללמוד מהנחיתה. המודל נבחן לאורך

מאת אסי בן חמו משמעות היא כוח אנושי עמוק. היא יכולה להחזיק אדם ברגעי קושי, לחבר אותו לערכים, להעניק כיוון ולייצר תנועה גם כשהמציאות מורכבת. אבל דווקא משום שהיא כוח חזק כל כך, חשוב לומר: משמעות אינה עומדת לבדה. היא זקוקה לאחריות, מוסר, אנושיות וגבולות. במאמרים הקודמים עסקנו במשמעות בחיי

מאת אסי בן חמו אחד האתגרים הגדולים של מנהלים, מובילי צוותים וארגונים הוא לא רק להגדיר מטרות, לחלק משימות או לעמוד ביעדים – הוא לחבר אנשים לסיבה שבגללה הם עושים את מה שהם עושים. במילים אחרות: לא רק מה צריך לעשות, אלא לְמה זה חשוב. העיסוק במשמעות נתפס לעיתים כנושא

מאת אסי בן חמו משמעות נתפסת לעיתים כמושג גדול, כמעט דרמטי. משהו שפוגשים ברגעי משבר, אובדן, מלחמה או שינוי חיים עמוק. אבל משמעות אינה שייכת רק למצבי קצה. היא נוכחת גם בשגרה, בבחירות קטנות, בעבודה, במערכות יחסים ובאופן שבו אנחנו מפרשים את מה שקורה לנו. ויקטור פרנקל, מייסד הלוגותרפיה, ראה

מאת גיא שילוני ערך מוחלט הוא לא רק שם של חברה. הוא תפיסת עולם שמבקשת לראות את האדם על כל חלקיו – החוזקות והחולשות, האור והצל, ההישגים והאתגרים – ולהפוך את ההיכרות הזו למקור של צמיחה, מנהיגות ומשמעות. מתוך התפיסה הזו ערך מוחלט עובדת עם מנהלים, צוותים וארגונים. לא כדי

בשנת ניטשה פרידריך כתב ”,He who has a why to live can bear almost any how“1888 בספרו "דמדומי האלילים." משפט קצר זה, שנכתב במסגרת הגותו על כוח הרצון האנושי, הפך לאחד הציטוטים הידועים ביותר בדיון על משמעות החיים. אולם רק במאה העשרים קיבל המשפט עומק קיומי חדש, כאשר ויקטור פרנקל

להיות מנהל זה לא מספיק. כולנו שואפים להיות מנהלים טובים, ואולי אפילו מצוינים.כולנו רוצים להטביע חותם, שיזכרו אותנו ושידברו עלינו גם אחרי שעזבנו.כולנו רוצים היות המנהל ההוא שהשפיע על אנשיו.חלקנו ננסה להיות מנהל שכזה דרך ביצועים מצוינים, חלקנו דרך יחסי אנוש ואחרים ינסו להיות 'המנהלים היצירתיים' או אולי אפילו 'המשוגעים'.אבל

"האדם הוא חיה חברתית" – מדוע בני האדם משוועים לחברה? האם זה בשביל להפיג את השעמום או בגלל הצורך לתת או לקבל אהבה ויחס חם?הצורך של בני האדם בחברה הינו צורך אבולוציוני. האדם למד שקל יותר לשרוד בקבוצות,קל יותר לצוד בצוות, קל יותר להתגונן בצוות וקל יותר לנהל משק בית

בסדנאות רבות בנושא מנהיגות וניהול, המשתתפים, למרות ניסיונם הרב, באים לקבל או לשמוע את "עצת הזהב" לניהול טוב יותר. כל משתתף בסדנאות רוצה – וזה מובן – כלים פרקטיים לניהול. כולם רוצים להיות מנהלים טובים יותר, כאלו שיביאו תוצאות מרשימות במיוחד, או שהצוות ילך אחריהם ואפילו יעריץ אותם. אז כמו